Ratschlag
Transformations- und Digitalisierungsprojekte im Einkauf basieren auf einem gründlichen Verständnis der tatsächlichen Funktionsweise der Funktion: Prozesse, Organisation, Praktiken und Managementfähigkeiten.
Das Audit des Einkaufszyklus ermöglicht es, eine sachliche und gemeinsame Diagnose der Einkaufsfunktion zu erstellen, um Leistungshebel, Risiken und die Voraussetzungen für den Erfolg einer nachhaltigen Transformation zu identifizieren.
Transformationen im Einkauf scheitern selten an fehlenden Lösungen.
Viel häufiger scheitern sie aufgrund von:
Das Audit ermöglicht es Ihnen, einen Schritt zurückzutreten, die Situation zu objektivieren und Entscheidungen abzusichern, bevor strukturierende Projekte gestartet werden.
Die Prüfung umfasst den gesamten Beschaffungszyklus, von der Bedarfsermittlung bis zum Leistungsmanagement, unter Einbeziehung organisatorischer, prozessualer und technischer Dimensionen.
Je nach Prioritäten des Kunden kann sich die Analyse insbesondere auf folgende Punkte konzentrieren:
Das Ziel ist nicht, ein vollständiges Inventar zu erstellen, sondern die Schlüsselpunkte hervorzuheben, die Leistung und Transformationsfähigkeit bestimmen.
Die Prüfung des Beschaffungszyklus basiert auf einem methodischen Ansatz, der an den Kontext jeder Organisation angepasst ist:
Dieser Ansatz ermöglicht es, über individuelle Wahrnehmungen hinauszugehen, um eine gemeinsame und objektive Diagnose zu erstellen.
À l’issue de l’audit, OJC fournit des livrables conçus pour soutenir la prise de décision, notamment :
Ces livrables constituent un socle solide pour les phases de cadrage stratégique et de préparation des projets.