Integration
Den Umfang strukturieren, das Design absichern und den Projektverlauf steuern
OJC Conseil bietet jedem Projekt eine gründliche Analyse und eine strenge Konzeption, wodurch die von Ihren Anwendungen bereitgestellten Funktionen und deren Integration mit anderen Informationssystemen so effizient wie möglich genutzt werden können.
Bei OJC greifen wir frühzeitig in Transformationsprojekte ein, um die Analysephasen und die Konzeption zu strukturieren, klare grundlegende Entscheidungen zu treffen und die Verpflichtungen abzusichern.
Durch die Definition eines klar abgegrenzten Rahmens, solider Spezifikationen und eines realistischen Fahrplans schaffen wir die Voraussetzungen für eine kohärente, kontrollierte und nachhaltige Umsetzung.
Der Erfolg eines Transformations- oder Digitalisierungsprojekts beruht auf der Qualität seiner Analyse- und Konzeptionsphase. In diesem Stadium werden die Ziele geklärt, die Prioritäten festgelegt und die Entscheidungen strukturiert, die die zukünftige Leistung bestimmen.
Eine gründliche Analyse ermöglicht es, Abweichungen vom Umfang, funktionale Missverständnisse und Mehrkosten durch späte Entscheidungen zu vermeiden.
Unser Ansatz stützt sich auf drei komplementäre Hebel: Definition des Umfangs und des Fahrplans, Formalisierung der Spezifikationen sowie Machbarkeits- und Kostenschätzungsstudien.
Die Definition des Umfangs ist eine strategische Übung. Sie setzt voraus, dass man Folgendes identifiziert:
→ Identifizierung der betroffenen Prozesse
→ Festlegung der geschäftlichen Prioritäten
→ Analyse der technischen Abhängigkeiten
→ Berücksichtigung organisatorischer Einschränkungen
Wir unterstützen Organisationen bei der Definition eines kohärenten Umfangs und eines schrittweisen Fahrplans, der Strategie und Umsetzung verbindet.
Ein klarer Fahrplan sichert Entscheidungen und erleichtert die Abstimmung der Stakeholder.
Die Qualität der Spezifikationen bestimmt direkt die erfolgreiche Durchführung und Stabilität des Projekts. Unser Beitrag gliedert sich in folgende Schwerpunkte:
→ Analyse der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen
→ Strukturierung der fachlichen und technischen Anforderungen
→ Ausarbeitung von Spezifikationen, die von den Umsetzungsteams genutzt werden können
→ Sicherstellung der Kohärenz zwischen Zielprozessen und der implementierten Lösung
Diese Ausarbeitung bildet einen gemeinsamen Referenzrahmen, der Interpretationsspielräume reduziert und die Umsetzung absichert.
Vor jeder größeren Verpflichtung ist es unerlässlich zu bewerten: .
Das Ziel ist es, pragmatische Fahrpläne zu erstellen, die mit den geschäftlichen Prioritäten und den Zwängen der Organisation übereinstimmen.
→ Bewertung der technischen und organisatorischen Machbarkeit
→ Analyse der Auswirkungen auf bestehende Systeme
→ Schätzung der benötigten Ressourcen
→ Kontrolle der Kosten und der damit verbundenen Fristen
Wir führen Machbarkeitsstudien durch, um Investitionsentscheidungen zu unterstützen und Projekte realistisch zu dimensionieren.
Die Analyse und das Design bilden das Fundament, auf dem die Projektsteuerung, das Risikomanagement und die Qualitätskontrolle beruhen. Durch die frühzeitige Strukturierung des Umfangs, der Spezifikationen und der Machbarkeit stärken Organisationen ihre Fähigkeit, komplexe Projekte mit Kontrolle und Kohärenz durchzuführen.