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Automobilindustrie und Luftfahrt sind Sektoren, in denen die Integration der Lieferkette sehr stark ist und in denen die Management- und Steuerungsprozesse sehr ausgereift sind . Die Aufrechterhaltung der Rentabilität erfordert jedoch Reaktionsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit an Markt- und Technologieveränderungen sowie eine dauerhafte Investition in innovative Methoden, Prozesse und Informationstechnologien.
Direkte Einkäufe in der Branche sind von entscheidender Bedeutung und müssen vom Produktdesign bis zur gesamten Lebensdauer der Serie sorgfältig verwaltet werden. In Projekten des direkten industriellen Einkaufsmanagements treten regelmäßig verschiedene Besonderheiten auf:
In einer Produktionslinie werden im Allgemeinen viele Produkte verwendet, die von Drittunternehmen oder anderen Unternehmen der Gruppe gekauft wurden. Halbfertigprodukte können sogar von mehreren Quellen von externen oder konzerninternen Lieferanten beschafft werden.
Die Auswahl der Lieferungen sowie die Überwachung der Einkaufspreise und der operativen Margen erfordern eine genaue Untersuchung der Wertschöpfungskette jeder Produktfamilie .
Tier-2-Verhandlungen finden im Allgemeinen statt, sobald eine Branche die Vergabe von Unteraufträgen zur Montage von Halbfertigprodukte unter Verwendung von Standardkomponenten fordert , die auf dem Markt erhältlich sind. Eine erste Verhandlungsebene findet mit direkten Lieferanten statt , die sich um den oberen Teil der Baugruppe kümmern, während eine andere Verhandlung Komponentenlieferanten umfasst, die die Monteure beliefern (was Vereinbarungen mit der Bezeichnung Letters of Authorization oder LOA umfasst ).
Der häufigste Fall ist der der Elektronik, der in vielen Branchen anzutreffen ist (natürlich in der Telekommunikation, aber auch in der Automobilindustrie, bei Haushaltsgeräten usw.): Große Hersteller verhandeln massenweise über elektronische Komponenten für alle Subunternehmer, die die elektronischen Module zusammenbauen.
Die Verwaltung dieser komplexen Verhandlungsprozesse erfordert ein leistungsstarkes Tool , mit dem viele Informationen in Echtzeit kombiniert werden können, um die Angebote von Lieferanten der Tier und 2 zu ermitteln und zu analysieren.
Um in einem sich ständig weiterentwickelnden Ökosystem wettbewerbsfähig zu bleiben, sind Innovationen erforderlich, und Innovationen finden sich nicht nur in Ihren Forschungs- und Entwicklungszentren. Der Einkauf spielt in der Tat eine doppelte Rolle bei industriellen Innovationen:
Dieses Innovationsmanagement erfordert eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und internen F & E-Einheiten . Innovation und Reaktionsfähigkeit erfordern manchmal, dass neue Komponenten bewertet werden, während eine Angebotsanfrage bereits ausgeführt wird.
Hervorragende Bedingungen zu verhandeln ist gut, sie anzuwenden ist besser! Viele Branchen haben erkannt, dass die Anwendung der ausgehandelten Bedingungen durch ihre Produktionsketten manchmal mehrere Wochen nach dem mit den Lieferanten vereinbarten Datum liegt: Im besten Fall wird Zeit für die Rechnungsstellung mit dem Lieferanten verschwendet, im schlimmsten Fall wird viel Geld verloren. Das Einrichten einer automatischen Schnittstelle zwischen Sourcing-Tools und ERPs, wie wir es bei Sagemcom mit SAP getan haben, garantiert, dass die Bedingungen vom MRP-Modul zum vereinbarten Termin und ohne Fehlerrisiko angewendet werden. Die Implementierung einer solchen Anwendung macht sich in wenigen Monaten bezahlt!
Durch die Zusammenführung der vom MRO generierten Anforderungen in einem E-Procurement-Tool können Entscheidungen schneller getroffen , eine bessere Anwendung der katalogisierten Bedingungen gewährleistet und gelegentlich sogar Mikroverhandlungen eingeleitet werden, um die besten Preise zu erzielen .
Wenn es sich bei Ihrem ERP um SAP handelt, werden Sie sicherlich von einem Team funktionaler und technischer Experten unterstützt, die Ihre Umgebung und Konfiguration perfekt beherrschen. Wir können Ihnen jedoch zusätzliche und strategische Hilfe leisten :
Darüber hinaus arbeiten wir sehr gut an "hybriden" Projekten und verbinden SAP mit anderen Domänenanwendungen (Einkauf, Berichterstellung, Webportale usw.).
Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von Berichterstellungstools zur Verwaltung der operativen Margen und der Kaufpreisschwankungen. Wir unterstützen Sie auch bei der Zentralisierung von Daten und der Konsolidierung von Repositorys, beispielsweise im Falle einer Fusion oder Akquisition neuer Unternehmen.